Många bromsar hållbarhetsarbetet. Vi accelererar.

Företag inom EU har under 2025 fått en liten andningspaus med ett lättat hållbarhetsregelverk. Men jordklotet har alltmer andnöd. På Heba bromsar man inte ambitionerna utan accelererar hållbarhetsarbetet.

”Vår tanke är att vi inte enbart ska dyka ner och genomföra åtgärder när det behövs eller när vi kan. Vi bygger kontinuitet och för avsiktligen in hållbarhetsaspekten i allt vi gör, varje dag. Och så inför vi ett nytt arbetssätt och ett systemtänk kring detta”, säger Sanna Manitski, hållbarhetschef på Heba.

Hon ger ett intressant exempel. Typiskt sett har ett fastighetsbolag full kontroll på en fastighet vid två tillfällen: När den köps och när den säljs. Då görs en due diligence och företaget går noggrant igenom standard, underhåll, förbrukning, certifikat, ekonomi och mycket annat. Vad Heba gör nu är att mata in all denna data i en ”digital tvilling” alltså en digital kopia av fastigheten och sedan håller vi alla värden uppdaterade. På så sätt har bolaget ”järnkoll” dygnet runt och året runt på varje enskild fastighet, vilket är unikt i branschen.

Sanna Manitski hållbarhetschef på Heba

 

”Allt detta kan alla medarbetare hos oss nyttja när som helst för att bokstavligen styra och ställa, optimera och anpassa. Vi får ut en fantastisk statistik med långa tidsserier vilket gör att vi kan prioritera och planera underhåll i helt andra dimensioner än tidigare. Det här sparar resurser och optimerar driften. Jag skulle vilja säga att digitaliseringen har blivit ett av hållbarhetens mest kraftfulla verktyg”, säger Sanna Manitski.

Egen certifiering allra bäst

Med hjälp av statistik och jämförelser har Heba nu börjat certifiera sina fastigheter. Inte med några av branschens gängse certifikat, som man anser inte håller en ändamålsenlig standard, utan med ett egenutvecklat certifikat, HållFast, med drygt 50 hållbarhetsparametrar som fokuserar på klimat, miljö och energi. Samtliga fastigheter har under året genomgått driftcertifiering enligt HållFast.

Den egna certifieringen är också ett sätt att säkerställa att rätta värden förs in i den strikta CSRD-rapporteringen som Heba har valt att följa även om inte EU-reglerna föreskriver det. CSRD kommer att underlätta för oss att hålla ordning ”uppströms och nedströms”. Uppströms omfattar alla leverantörer och entreprenörer som levererar till Heba och bolaget ställer krav på att de också ska vara hållbara. Det säkerställer Heba bland annat genom att leverantörerna får skriva på Fastighetsägarnas Uppförandekod som bolaget använder.

”Uppförandekoden är inte bara ett dokument de ska skriva på utan vi åker ut och går igenom varje punkt i koden tillsammans så att de kan gå i god för att de kommer att följa våra hållbarhetskrav och uppförandekod. Det är på allvar. Nedströms berör bland annat våra hyresgäster som var och en ska ha hållbara hyreskontrakt, vilket ska vara uppfyllt senast år 2030. Hållbara kontrakt innehåller allt ifrån sopsortering och grön el till ett strikt rökförbud inom fastigheten”, säger Sanna Manitski.

Först i världen

Under 2025 blev Heba första fastighetsbolag i världen att teckna sig för koldioxidborttagning. Koldioxiden kommer att fångas in i Stockholm Exergis blivande anläggning i Värtahamnen i Stockholm. Där eldas pellets från skogsråvara som har koldioxid bunden i sig. Koldioxiden som frigörs vid förbränningen fångas in, transporteras till Norge där den sedan förs vidare ut till havs och djupt ned i berggrunden för slutförvaring. Därmed uppstår ett minusvärde som kompenserar för bolagets koldioxidutsläpp vid nyttjande av fjärrvärme eller vid nyproduktion och renovering.

”Det här är framtiden. Men det handlar inte om att köpa sig fri utan om att hantera den residual av koldioxid som blir kvar runt 2030 när vi gjort allt annat. Vi måste fortsätta att tänka innovativt, utveckla och förbättra oss på alla områden. Grunden för att lyckas bli klimatneutrala är att vi ska minska vår energianvändning från 80 kilowattimmar per kvadratmeter (år 2024) till 40, fram till år 2030. Vid utgången av 2025 låg vi på 67 kWh/kvm och sedan dess har energianvändningen minskat ytterligare. Till 2030 ska utsläppen från byggverksamheten halveras. Samtidigt ska hela Heba växa enligt de finansiella mål vi har. Så det finns många tuffa utmaningar i hållbarhetsarbetet. Vi tvekar inte en sekund att anta dem”, säger Sanna Manitski.

Kontakta oss

Sanna Manitski, hållbarhetschef på Heba

Sanna Manitski, Hållbarhetschef

+46 70 713 40 43 sanna.manitski@hebafast.se